省委書記車俊在全省深化國資國企改革座談會上提出國資國企要“爭創(chuàng)一流、勇當排頭兵”的新要求，在浙江省旅游集團上下引起熱烈反響?，F(xiàn)分享浙旅集團總部部門以及三級企業(yè)負責人貫徹落實車俊書記講話精神的舉措。
錢利
浙旅蝶來酒店集團總經理
浙旅蝶來酒店集團將積極踐行國有旅游企業(yè)的責任與擔當，以“打造國內知名的精品酒店集團”為愿景，為人民美好生活不懈奮斗。目前已擁有“蝶來”“蝶來雅谷”“蝶來望境”“蝶來三舍”“蝶來花半”5大品牌，投資管理酒店50多家，分布在全國11個省，22個市，連續(xù)入選中國飯店集團60強。接下去，我們將突出品牌引領、創(chuàng)新驅動、品質提升，全面形成品牌核心競爭力，力爭五年內投資和管理“蝶來”精品酒店100家左右。主要圍繞“三條主線”做優(yōu)品質和效益：做足“酒店+”文章，豐富產品業(yè)態(tài)，抓好迭代創(chuàng)新存量線；拓展輕資產項目，創(chuàng)新商業(yè)模式，抓好品牌發(fā)展輸出線；打造示范和標桿，抓好稀缺資源投資線，全力打造“酒店+景區(qū)”和鄉(xiāng)村野奢酒店微型旅游目的地示范項目。二季度，著重圍繞“突破創(chuàng)新、調整模式”，從“收入來源、利潤來源、資源來源”三個方面入手，找優(yōu)勢、優(yōu)產品，實現(xiàn)經營績效的穩(wěn)步提升，向“國內知名的精品酒店集團”穩(wěn)步邁進。
萬玲玲
浙江省醫(yī)療健康集團董事長
浙江省醫(yī)療健康集團將進一步提高站位、扛起擔當，認真落實省委、省政府高水平建設“健康浙江”的戰(zhàn)略部署，著力打造浙江省健康產業(yè)發(fā)展主平臺、國資服務民生的重要平臺。主要舉措是：緊跟國企改革步伐，按照“三線兩平臺”的商業(yè)模式，醫(yī)療、康復、供應鏈“三線”并舉，資金、人才“兩平臺”保障支持，著力打造“醫(yī)、康、護”相融合的健康產業(yè)平臺。同時，整合保險、基金、旅游等要素，力推健康領域供給側改革，探索與公立醫(yī)院、民營醫(yī)院差異化發(fā)展道路，打造國企醫(yī)院改革“浙江模式”。二季度緊盯“時間過半、任務過半”目標，完成一家醫(yī)療機構收購，彌補全省銷售網(wǎng)絡的空白；抓好重點項目、示范項目進度，長興寓健頤養(yǎng)護理中心形成可復制、可推廣的運營模式，浙醫(yī)健開化醫(yī)院主體樓、浙北醫(yī)療康復中心市民健康之家主體6月底結頂，力爭2020年開業(yè)運營；在經營機制轉換上下功夫，推進旗下醫(yī)院制度、薪酬、流程、采購、信息“五統(tǒng)一”；在完善激勵政策上下功夫，推進績效薪酬考核改革，爭創(chuàng)一流，沖刺半年紅，確保全年紅。
沈國鋒
浙江浙旅投資公司董事長
浙旅投資公司作為浙旅集團打造旅游目的地的重要承載板塊，任務艱巨，責任重大。我們將以新一輪全省國有企業(yè)改革為契機，全力聚焦浙旅集團“1026”重點工作，鎖定建德江南秘境和永嘉楠溪江兩個重點示范項目，攻堅克難、拼博奮戰(zhàn)，抓好示范項目工程進度和質量。建德江南秘境項目以今年6月份全省美麗城鎮(zhèn)建設現(xiàn)場會接受檢視和年內開業(yè)為目標，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保各個區(qū)塊按預定時間出形象。永嘉楠溪江項目啟動龍灣潭玻璃漂流、石桅巖皮劃艇漂流的設計、招標及施工。同時，抓好項目的規(guī)劃審批、資源落地和市場營銷。要牢牢抓住市場熱點，強化產品創(chuàng)新，拓展營銷渠道，大力開發(fā)研學游、療休養(yǎng)市場，進一步優(yōu)化游客結構，實現(xiàn)游客量和營收大幅增長。